I Robert Bosch A/S har vi haft intensivt fokus på at nedbringe vores sygefravær på grund af stress siden 2005.Den væsentligste ændring vi lavede i forhold til vores stresspolitik var at blive proaktive og få fokus på de medarbejdere som var udsat for et usundt stress inden de blev syge på grund af stress. Tidligere gjorde vi først en aktiv indsats, når medarbejderen var blevet sygemeldt, blandt andet ved brug af psykologhjælp. Dette blev ændret til at vi satte fokus på at igangsætte en indsats inden medarbejdere blev syge. Denne indsats bestod i at informere vores organisation om hvad stress er og undervise vores ledere i hvordan de skal håndtere medarbejdere som er stressede. Derudover valgte vi at benytte coaching af medarbejdere som følte sig presset, så vi kunne give dem værktøjer til at håndtere presset inden det blev så stort at det resulterede i stress. Vi valgte at benytte ekstern hjælp til disse initiativer og valget faldt på HR-instituttet og Kirsten Faurholt. Kirstens håndtering af medarbejdere som føler sig udsat for stress er en væsentlig årsag til at vores sygefravær på grund af stress stort set er nul i dag. En af Kirstens største styrker er, at hjælpe medarbejderen med at identificere hvad der stresser denne person. For Robert Bosch A/S er det ikke afgørende om medarbejderen stresses af faktorer på jobbet eller privat, vi ønsker blot at hjælpe medarbejderen med at få det bedre. Når medarbejderen og Kirsten har identificeret hvad der påvirker medarbejderen mest er hun meget dygtig til at hjælpe denne medarbejder til at få værktøjer til at håndtere dette gennem coaching. Udover den individuelle coaching benytter vi også Kirsten til coaching af teams som ikke fungerer optimalt - også her har Kirsten opnået flotte resultater.
HR-direktørJan Gerding Robert Bosch A/S